一、引言

上海理工大学教育发展基金会（以下简称“基金会”）自 2006 年成立以来，始终秉承“提高理工科高等教育的教学质量和学术水平，推进理工科高等教育事业的建设和发展”的宗旨，致力于支持教学科研、奖励优秀师生、资助学术交流与合作。截至2020年底，基金会净资产规模达3473万元，运行基金项目203个，正在运行的项目123个，累计资助超15000人次，为学校发展和教育公益事业提供了有力支持。

展望2021-2025年，基金会将以国家“十四五”规划和上海建设国际科技创新中心为契机，紧密围绕学校“特色显著的一流理工科大学”建设目标，拓宽服务领域，深化内涵发展，提升社会影响力，助力教育强国建设。

二、发展基础

1.成果回顾

2018-2020年战略规划完成情况良好，基金会依托校友资源，广泛动员各方力量推进募捐工作，净资产规模突破3000万元，基金项目覆盖奖助学金、科研支持、国际交流等领域。

基金会建立规范化管理制度，确保基金使用透明高效，做到基金项目合法合规，获评民政部门 4A 级社会组织、年检合格单位、非营利组织免税资格、公益性社会组织捐赠税前扣除资格等多项资质。

基金会积极培育捐赠文化，通过奖助学金评比与颁发活动，不仅为学生提供物质支持，更增强其荣誉感与归属感，激励学生追求卓越、心怀感恩。组织学生参与校友捐赠活动，培养爱校意识与社会责任感，促进情感交流，播撒感恩社会的种子。

基金会围绕人才培养、教育质量提升、社会影响增强开展工作，持续优化项目，提升捐赠实效，持续服务学校、服务学生、服务社会，为学校发展提供有力支持。

2.机遇与挑战

随着国家“科教兴国”战略的深入实施，上海科创中心建设加速推进，校友资源与社会捐赠潜力巨大，然而，基金项目同质化趋势显现，社会影响力有待进一步提升，信息化管理水平亟待加强，基金会面临机遇与挑战并存的关键时刻。

三、指导思想与基本原则

1.指导思想

基金会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，践行社会主义核心价值观，围绕学校发展大局，创新公益模式，服务教育事业。

2.基本原则

基金会遵循公益性、规范性、创新性为基本原则。聚焦教育主业，确保资源向教学科研、人才培养倾斜；严格执行《慈善法》《基金会管理条例》，完善内部治理；探索多元化筹资渠道，在校企协同、产教融合等领域寻求突破。

四、总体目标

站在新时代“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，基金会积极谋划转型发展，构建“双循环”发展格局，以内循环支撑学校高水平大学建设，以外循环服务国家战略与社会发展，探索建设具有教育特色的慈善组织。

到2025年，基金会将通过战略规划与创新实践，基本实现以下目标：

1.规模扩大：净资产规模突破5000万元.通过拓展与优化多元化筹资渠道，显著提升资源集聚能力，为学校发展提供坚实资金保障。

2.精准聚焦：有效支持学校重点项目。聚焦教育创新、科研突破、学生发展等关键领域，精准高效匹配资源与需求，依托大数据分析优化分配，确保资金效用最大化。

3.影响扩大：公信力与品牌效应全面提升。通过创新捐赠模式、深化校友与企业合作，显著提升社会资源吸引力，构建可持续捐赠生态。获评上海市4A级社会组织，以卓越治理能力和透明运作机制树立行业标杆，吸引更多优质资源向学校汇聚。

4.服务深化：基金赋能与育人双向协同。以基金为纽带，赋能学校在前沿学科、交叉领域实现突破，助力学校在国内外学术竞争中占据优势地位。将资金支持转化为育人资源，通过奖助学金、科研资助、社会实践支持等方式，直接参与人才培养与学科建设。

五、任务举措

1.拓宽筹资渠道，优化资金结构

基金会将突破以奖助学金和奖教金为主的传统项目格局，筹资不再局限于以校友为主的捐赠群体。未来五年，积极探索建立新基金项目，满足学校科研、教学、基础设施建设等需求：

（1）深化校友资源开发，建立“校友-企业-社会”联动募资网络。

（2）创新筹资模式，推出小额捐赠项目、“冠名基金”模式，搭建便捷的在线捐赠平台，满足不同捐赠人需求。

2.强化信息化建设，提升管理效能

以学校“智慧校园”建设为契机，加速基金会信息化建设进度，实现项目管理、资金管理、捐赠管理等流程的规范化，支持扫码捐赠、电子证书生成等功能。通过捐赠数据分析，动态监测项目效果，优化资源配置，助力基金会精准把握需求、科学决策。

3.聚焦社会热点，拓展公益边界

基金会将从校内支持型向社会化慈善平台转型，走出校园、服务社会。依托高校资源，深度激活学科集群、人才智库与科研创新势能，在公益实践中担当学校发展的“助推器”、科技创新的“转化器”和教育公益的“标杆平台”。

4.深化校院协同，激发育人活力

（1）基金会将紧扣学校重点任务与战略部署，在医工交叉、人工智能等跨学科领域设立创新基金，助力科技创新与成果转化。

（2）在产教融合方面，鼓励二级学院基金分会自主筹集资金、孵化特色项目，设立文创基金、创赛基金等，支持学生全方面发展。

（3）按照学校高水平大学建设要求，打造全链条育人支持体系，扩大基金育人范围与资金支持力度，加强对国际人才、留学生培养及高端人才、青年教师的保障支持，构建“学业-职业-创新创业”支持体系。

六、实施保障

1.强化党建引领，筑牢政治保障

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，将党的领导贯穿工作全过程。基金会党组织与理事会坚决贯彻执行党中央关于社会组织发展的决策部署及民政部、主管部门工作要求，构建“党建+业务”双轮驱动机制。通过设立党员先锋岗、开展服务型机关建设等活动，强化党员在项目策划、资源整合等环节的示范作用，确保基金工作始终沿着正确政治方向推进。建立“党委决策-支部落实-党员攻坚”三级责任体系，实现党建与业务深度融合、互促共进。

通过建立“党建+业务”双融合机制，推动党组织与理事会决策同频共振，确保党中央关于社会组织发展的方针政策及上级部门要求落地生根。在项目策划、资源整合等关键环节发挥党员先锋模范作用。构建“党委决策-支部落实-党员攻坚”三级联动体系，通过实施“政治体检”制度和“党建绩效清单”，实现党建工作与业务发展同部署、同考核，确保基金会发展始终沿着正确政治方向行稳致远。

2.完善内部治理，规范项目运作

根据业务需求，进一步完善管理制度，确保项目规范运作。构建科学的内部治理体系，全面提升管理效能。修订“基金会项目管理使用办法”、“捐赠配比资金管理使用细则”等相关制度文件，明确并严格执行立项、使用、落实等关键节点的管理制度和标准规范。建立“三重一大”事项集体决策机制，确保基金会资金安全。依托数字化管理平台，实现项目全流程线上监管，实时预警资金异常流动风险，确保资金使用合法合规。扩大基金使用范围的同时，制定支出使用细则，规范使用流程，建立“预算申报-审核备案-动态调整”闭环管理模式，与学校各部门协作打通流程关键节点，建立健全风险防控机制，确保基金项目与资金使用合理、透明。

3.深化校院协同，激发基层活力

构建校院联动体系，赋予学院基金分会项目审批权和资金使用权，形成“一院一品”特色发展格局。通过设立“学科建设专项基金”、“"科研成果转化奖励池”等激励机制，推动基金资源向重点学科建设和关键技术攻关领域精准配置。完善激励机制，将筹资成果与资源配置挂钩，激发学院内生动力，构建全校基金工作一盘棋的工作格局。

4.拓展多方合作，提升服务能级

依托学校工科集群优势，实施“产教融合计划”，与行业领军企业共建联合实验室等创新平台，推动产学研用一体化公益模式创新。探索“政府+高校+社会”新型合作机制，推进校地合作。深化长三角高校联盟合作，联合设立学科建设基金，促进优质教育资源跨区域流动。创新校友合作生态，以校友发展基金支持校友企业与学校开展订单式人才培养，共建产业学院、实习实训基地等，构建“人才共育、资源共享、发展共赢”的校友经济生态圈。加强与市教委、民政局等部门沟通合作，建立“政策直通车”机制，为基金会发展赢得坚实的外部保障。与社会各界保持良好合作，加强资源共享与信息互通，推动业务创新，提升服务能级。

七、结语

未来五年，上海理工大学教育发展基金会将以更高站位、更宽视野、更强担当，推动教育公益事业高质量发展。通过创新筹资模式、优化管理机制、拓展社会服务，努力成为学校发展的“助推器”、‌科技创新的“转化器”和教育公益的“标杆平台”，为学校建设特色显著的一流理工科大学和服务国家战略作出更大贡献。

上海理工大学教育发展基金会

2021年3月